У нашій онлайн базі вже 23510 рефератів!

Навігація
Перелік розділів
Найпопулярніше
Нові реферати
Пошук
Замовити реферат
Додати реферат
В вибране
Контакти
Російські реферати
Статьи
Об'яви
Новини
На сайті всього 23510 рефератів!
Ласкаво просимо на UA.TextReferat.com
Реферати, курсові і дипломні українською мовою, які можна скачати цілком або переглядати по сторінкам.

Усе доступно безкоштовно, тому ми не платимо винагороди за додавання. Авторські права на реферати належать їх авторам.

Інвестиційний менеджмент: Інвестиційний проект

Сторінка 7

Запровадити універсальну форму представлення інвестиційного проекту практично неможливо. Вона залежить не тільки від специфіки конкретних галузей, але й від наявності або відсутності певного роду інформації, бажання викрити найбільш привабливі сторони самого підприємства чи його позицій на ринку та ін.

Для того, щоб інвестиційний проект справив враження на потенційного інвестора, доцільно використовувати додаткову (крім тієї, про яку було сказано вище) інформацію:

а) досвід роботи та особисті здобутки керівного персоналу, спеціалістів (резюме ключових керівників можна розмістити в додатках);

б) інформація про акціонерів підприємства, частка яких перевищує 10%;

в) огляд ринку товарів/послуг України або товарів замінників, в т.ч. наведення достовірних даних про позиції конкурентів;

г) порівняння поточних та прогнозних показників діяльності підприємства із середньостатистичними по галузі;

д) назви існуючих чи потенційних партнерів, які можуть підтвердити надійність підприємства і засвідчити професіоналізм та активну позицію керівництва;

е) кредитна та інвестиційна історія (досвід залучення і успішного використання кредитів чи інвестицій);

є) аудиторські висновки та результати оцінки майна.

Для деяких інституційних інвесторів принципово, щоб підприємство частково фінансувало інвестиційний проект за рахунок власних коштів. Це, на думку експертів, значно підвищує мотивацію та знижує ризики неповернення вкладених грошей.

Важливо, щоб до розробки інвестиційного проекту були безпосередньо причетні керівники підприємства та працівники, які працюватимуть над ним у випадку одержання інвестиції. Інвестор звертає на це увагу не в останню чергу. Тому, в разі оприлюднення розробників інвестпроекту, потрібно щоб серед них вказувалися представники вищого керівного персоналу підприємства.

4. Прорахунки та типові помилки при складанні бізнес пропозицій

У даному розділі виділимо чинники, які досить часто недостатньо проробляються, що приводять до помилок і істотно впливають на оцінку проекту, а також на розробку бізнес плану в цілому.

Можна виділити дві основні причини, чому потрібно поглянути на свій бізнес-план через призму помилок:

• не робити аналогічних;

• знати сумнівні місця в своїх документах.

Основні причини прорахунків.Потрібно виділити суб'єктивні і об'єктивні причини прорахунків. Оскільки реалізація будь-якого проекту зв'язана з невизначеністю (об'єктивні причини), то цілком можливо, що ми нехтуємо нею (суб'єктивні причини). Ми не будемо обговорювати такий чинник, як навмисні помилки, викликаний прагненням підприємства підвищити привабливість свого проекту в очах інвестора (не кажучи вже про несумлінного партнера),

Основною причиною суб'єктивних прорахунків є власна думка, що «ми всі знаємо про цей проект (або продукті, або технології)».Це приводить до зайвого оптимізму розробників проекту, що виражається в

• оптимістичних термінах виконання проекту;

• завищених об'ємах продажу:

• заниженні собівартості;

• заниженні необхідного об'єму фінансування.

Найбільш істотним в цьому випадку є уявлення, що після випуску продукція буде продаватися без особливих зусиль. Іншими словами, знання реального ринку буває недостатньо.

Іншою суб'єктивною причиною є не облік побажань того. для кого готується бізнес-план. Кожний інвестор або партнер буде більш прихильно відноситися до Вашого проекту, якщо в бізнес плані Ви виділите (явно або неявно) ті сторони і ті можливі чинники, на які він хотів би отримати відповідь.

Багато які чинники невизначеності (об'єктивні) можна було б зняти, якщо проробити їх в достатньому об'ємі. Для цього треба:

• час;

• гроші.

Тривалість опрацювання бізнес плану відносно невеликого проекту з об'ємами вкладень до 10 млн. доларів США може скласти до 6 місяців. Часто організатор проекту хоче отримати результат швидше.

Глибоке опрацювання питань вимагає досліджень і залучення фахівців. Це може збільшити бюджет, що виділяється на складання бізнес плану.

Істотні чинники, що приводять до помилок.Практично всі чинники потрібно піддавати ретельному аналізу, оскільки вони несуть потенційну загрозу реалізації проекту. Внаслідок того, що немає певних даних, достовірній інформації, коштів і часу на уточнення, в бізнес-план вставляються орієнтовні або експертні дані. З загальних чинників можна указати або дуже поверхневий опис, коли немає ніякий конкретики, або дуже навантажене, коли інвестор втрачається в деталях.

Помилки в оцінці ринку

Невірна оцінка ринку - саме “слабке” місце бізнес планів, в тому числі:

оцінка ринку за продуктом, товаром, послугою:

· сегмент ринку,

· інтереси покупців,

· потенційний попит,

· платоспроможний попит,

· ціни,

· частка ринку (об'єм продажу);

· конкуренти:

· стратегія поведінки,

· ціна і якість товару,

· можливість імпорту,

· можливість імпорту в перспективі через зміну курсу валют.

Помилки в товарі

опис товару:

· не показані переваги цього товару перед іншими,

· що шукають користувачі, що вони хочуть купити,

· чому користувачі зацікавлені в цьому товарі;

просування товару:

· просування товару,

· реклама,

· контакт з споживачем,

· доставка.

Не треба вкладатися в морально застарілий продукт або технологію. Для цього треба правильно врахувати життєвий цикл продукту, його поточний стан, час “вмирання”, в тому числі світові тенденції, технічне оновлення, технологічні і продуктові стрибки.

Помилки у виробництві

Інженерний рівень на Україні досить високий, і помилок у виробниче-технологічній частині буває менше усього, хоча необхідно здійснити прив'язку проекту до технологій і обладнання. Особлива увага потрібно приділити вузьким місцям і заходам щодо їх розшивці.

Помилки в персоналі.

Реалізація проекту неможлива без керівництва. Деякі методики з розробки бізнес планів до третини об'єму приділяють керівнику проекту, його команді, консультантам. Можна вважати, що логіка інвестування «тут - «під людину». Серйозні проекти поодинці не робляться, необхідне згуртоване ядро. Американський фахівець Джон Шок (John Shook) вважає, що відсутність команди - вбивця бізнесу № 1. Розділ бізнес планів, пов'язаний з персоналом, недооцінюють, вважаючи, що хороших керівників багато. При реалізації проекту спільно з партнерами, особливо іноземними, необхідно ясно і в документальній формі фіксувати розподіл обов'язків і результатів. І навіть документи можуть не допомогти, якщо вони розглядаються з точки зору різних культур, а значить, і багатьох пропозицій, що маються на увазі:

§ можлива зміна орієнтації, стратегії і тактики керівництва компанії;

§ існують різні інтереси що ініціюють, керівників і виконуючих людей.

У багатьох випадках при створенні нових виробництв необхідний набір нових людей. Чи є можливість залучення кваліфікованих фахівців? Чи Буде забезпечена оплата, підтримуюча їх домагання?

Помилки в організаційній структурі

Чи Забезпечується адекватний контакт організації із зовнішнім світом? Чи Забезпечується керованість структури для рішення оперативних задач? для довгострокових задач? Чи забезпечується інформаційний обмін між підрозділами і робота на загальну мету?

Помилки в фінансах

Фінансова частина бізнес плану рясніє цифрами, маніпулювання якими може бути легким. Ми ще раз укажемо на помилки визначення об'єму ринку, частки компанії па ринку, а значить об'єму продажу і цін; облік інфляції - структурні зміни цін і витрат:

· на продукцію,

· на матеріали, сировину, що комплектують,

· на енергію, паливо,

· зміна зарплати,

· витрати на обладнання, будівництво, ремонт,

· переоцінка фондів, ведуча до зміни амортизації;

· зміна курсу валют:

· постійний курс,

· курс, що змінюється пропорціонально цінам,

· відставання курсу від інфляції

· інші припущення.

Відсутність обліку інфляції через розрахунки у постійній валюті не показує нестачу оборотних коштів. Але цей чинник, породжуючий неплатежі в економіці в 1992-96 рр., є болючою точкою вже працюючих підприємств, а що говорити про новий проект. Джон Шок вважає, що "недостача оборотного капіталу - вбивця бізнесу № 2". Більш того в російській практиці часто взагалі відсутня така найважливіша стаття в бюджеті, як оборотні кошти і їх поповнення.

1 2 3 4 5 6 [7] 8

завантажити реферат завантажити реферат
Нове
Цікаві новини

Замовлення реферату
Замовлення реферату

Лічильники

Rambler's Top100

Усі права захищено. @ 2005-2019 textreferat.com